武汉拓展训练感悟：提升员工士气、提升公司激励制度

　　此次拓展训练活动，受益非浅，感慨万分！在游戏中还能清晰呈现出以一种超强系统思维展开, 它直接运用到品质体系中的以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理共七大管理原则并需要按PDCA循环管理模式四个阶段完成才可表现出最优秀，最出色。每项团建活动环节都是站在全局高度、权衡利弊、有取有舍的思维方式下进行。

　　在七巧板和毕业墙的拓展活动环节中，一针见血曝露出我们大家庭存在不足和强大。在此只想说说我们存在不足之处：它将曝露出我们公司有着一个建全完善的体系，但没有一个优秀团队去完全有效履行，就向客户来访、审核时常会说道：“建立再好体系标淮不去执行的话，一切归于零”！往往很多时候呈现在我们自己或客户面前的一些问题是在重复性发生，当出现需解决时存在推辞，可怕的是不会先在自身和自己部门找问题解决，而是在相互找对方的问题。

　　希望通过此次拓展训练活动带出的启示和感悟能快速运用到实际工作和生活中，重新调整好心态，快速解决内部运作问题，如执行力差、员工自律性差，打破墨守成规不凭经验照旧操作方式，提升员工士气及提升公司激励制度，做到奖罚分明；提高内部客户顺畅、有效沟通，杜绝工作推诿现象，共同为了一个指令一个目标一个规则以“没有理由、不找借口、全力以赴、做到最好”之态度去做好点点滴滴。

　　相信通过此次拓展训练，我们会很快树立呈现出lSO精神，做到：写我所做，做我所写，说、写、做一致，只要努力让客户对公司十分满意、让公司对我们十分满意，让我们对公司十分满意，关键相关方十分满意了，客户、公司、员工还需担心什么呢？